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　　管理難點(diǎn)

　　日用百貨行業(yè)是較為傳統(tǒng)的行業(yè)，存在有商品進(jìn)銷量大、經(jīng)營(yíng)品種復(fù)雜；商品儲(chǔ)存量多、保管地點(diǎn)分散；商品購(gòu)銷對(duì)象面廣，購(gòu)銷方式多樣等行業(yè)特點(diǎn)。

　　按照傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，日用百貨行業(yè)存在不少經(jīng)銷難點(diǎn)：

　　首先，傳統(tǒng)訂貨，手抄下單，效率低易出錯(cuò)。

　　其次，庫(kù)存積壓，壓貨多，不能隨時(shí)了解商品庫(kù)存情況，不能有效清庫(kù)存。

　　銷售毛利率計(jì)算復(fù)雜，商品的銷售利潤(rùn)不能隨時(shí)知曉，反應(yīng)滯后。

　　以上經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，新潔潔百貨商行在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，同樣出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題：

　　01

　　百貨商行采用業(yè)務(wù)員手寫銷售單據(jù)，拍照發(fā)回店面，再由店面人員將數(shù)據(jù)錄入電腦做出庫(kù)，打印銷售單分派給庫(kù)管配貨、再給司機(jī)按單派送。整套進(jìn)銷存流程復(fù)雜易出錯(cuò)，工作量大。

　　02

　　不同的貨品分別在不同的區(qū)域存放，配貨人員和司機(jī)拿單據(jù)手動(dòng)篩選出客戶所要商品，耗費(fèi)時(shí)間精力，常年忙碌庫(kù)房，經(jīng)常一進(jìn)入就是一整天。人力資源占用嚴(yán)重，且效率較低。

　　03

　　老板不能實(shí)時(shí)掌握銷售數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)狀況，信息嚴(yán)重滯后。對(duì)經(jīng)營(yíng)情況難以作出具體適時(shí)的商業(yè)判斷。

　　針對(duì)于人工繁重，還處于傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的百貨公司，管家婆的優(yōu)勢(shì)提供了一套智能全流程經(jīng)銷管控方案：

　　解決方案

　　01

　　通過(guò)物聯(lián)寶，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)員直接手機(jī)端開單，庫(kù)存管理工作人員直接打印銷售單進(jìn)行配貨即可，有效地解決了流程復(fù)雜易出錯(cuò)的情況，以前開單員需要加班加點(diǎn)，現(xiàn)在不僅可以按時(shí)下班，工作一天還很輕松。

　　02

　　現(xiàn)可通過(guò)財(cái)貿(mào)ERP提供的報(bào)表直接篩選出司機(jī)應(yīng)送貨品和存放地點(diǎn)。大為減少人員工作量，節(jié)省了找貨分貨時(shí)間。

　　03

　　老板可以隨時(shí)查看各類銷售數(shù)據(jù)、銷售毛利率等，實(shí)時(shí)掌握客戶訂貨情況，能夠及時(shí)預(yù)警，不易造成客戶流失。

　　使用管家婆提供的解決方案后，百貨商行經(jīng)銷模式得到了蛻變，以智能化、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)取代了傳統(tǒng)人工模式。

　　經(jīng)銷流程上，通過(guò)軟件系統(tǒng)開單更方便快捷，出錯(cuò)率幾乎為0，節(jié)省人員時(shí)間，降低了員工工作量。

　　庫(kù)存管理上，能夠隨時(shí)掌握商品庫(kù)存情況，有效清除庫(kù)存積壓，庫(kù)存損失明顯減少。

　　銷售管理方面，則能夠隨時(shí)知曉銷售利潤(rùn)，提前做出資金規(guī)劃，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高。

　　客戶管理方面，隨時(shí)掌握客戶訂貨動(dòng)向，針對(duì)性進(jìn)行進(jìn)貨存貨，做出相應(yīng)預(yù)判，保證滿足客戶需求，增加客戶粘度，減少客戶流失。